• 觀研天下旗下網站???今天是:
  • 聯系我們 | 設為首頁 | 加入收藏 | 網站地圖
熱門報告:
當前位置:主頁 > 研究 > 模型分析 >
京東商城競爭策略五力模型分析
發布時間:2017-06-27 16:38 點擊量:
摘要導讀: 參考觀研天下發布《 2016-2022年中國 移動 商城 市場發展深度調研及十三五未來前景研究報告 》 京東(股票代碼:JD),中國自營式電商企業,旗下設有京東商城、京東金融、拍拍網、

       京東(股票代碼:JD),中國自營式電商企業,旗下設有京東商城、京東金融、拍拍網、京東智能、O2O及海外事業部等。2013年正式獲得虛擬運營商牌照。2014年5月在美國納斯達克證券交易所正式掛牌上市。2016年6月與沃爾瑪達成深度戰略合作,1號店并入京東。2017年1月4日,中國銀聯宣布京東金融旗下支付公司正式成為銀聯收單成員機構。2017年4月25日,京東集團宣布正式組建京東物流子集團。
       京東經營數據
單位:百萬人民幣 2016年 2015年 2014年
營收總額 260121.64 181275.42 115002.32
毛利 39422.92 24267.1 13370.87
運營開支總額 262266.53 187746.41 120804.75
運營利潤 -2144.9 -6470.99 -5802.44
凈利潤 -3806.79 -9107.94 -4996.36
 
資料來源:公司年報
       一、供應商的議價能力
       供應商通過提高原材料價格或降低產品或服務的質量,以強占企業的利益。在電商行業,供方包括原材料、銷售商品,以及外包物流和支付體系等的服務提供者。例如京東商城,只有與各大商品供應者緊密合作,與外包物流公司保持信息等密切關系,同各大商業銀行建立良好的支付信托機制,才能切實保證商城的正常運作。
       二、購買者的議價能力
       擁有很強討價還價能力的買方會利用其能力降低企業出售產品的價格,影響到企業的績效。以京東商城為主的綜合性B2C零售企業的買方主要是個體消費者,他們更注重商家信譽和產品的性價比,才能削弱買方議價能力,增強競爭力。
2011-2018年中國網絡購物市場PC端與移動端交易規模及預測
資料來源:公開資料整理
       三、新進入者的威脅
       行業內不斷出現的新進入者,也會對企業購成潛在的威脅。企業對新進入者的反擊和行業進入的門檻是對該威脅的有力阻擊。在電商領域內,新進入者是很廣泛的,尤以C2C從業商家為主,一味地采取商戰策略并非明智之選,有一些新進入者甚至是全新的經營模式,京東完全可以優化自身不足,或在此基礎上研發更優的服務方式等。
       四、替代品的威脅
       市場上的可替代產品和服務是對本企業經營商品價格的潛在限制與約束。作為B2C企業,其替代服務除了B2M這種全新電子商務模式,還有以麥考林為代表的目錄郵購型電商企業。而以京東為代表的綜合類B2C零售企業,只有不斷完善企業內部機制,創新盈利模式,積極引進先進技術,才能更好地抵擋替代品的沖擊。
       五、同業競爭者的競爭程度
       行業內現有競爭者的競爭,會影響企業市場占有率與投資,從而影響企業績效。在電商行業內競爭已趨白熱化,尤以京東商城為例,目前,京東商城主要面臨各大電子商務平臺的行業競爭,然而,京東與眾多電商企業更應該共同尋求行業出路,開拓其他盈利模式。
       中國網絡購物行業產業鏈
資料來源:公開資料整理
資料來源:觀研網,轉載請注明出處(XZJ)。

Copyright ?2012-2017觀研天下(北京)信息咨詢有限公司All rights reserved.京ICP備13041655號-2
后二组选包胆技巧